013 Staffel Jahresgespräch Teil 1 - Wie du Skeptiker überzeugst

Episode von Faust und Taube – Konflikte im Team lösen als Führungskraft von Angelo Brandl | Mediator, Coach und Trainer · 9. Oktober 2026 · 9 min

Ein Telefon klingelt. Die Jacke ist schon an. Dann zieht sie sie wieder aus.

In dieser Folge geht es um eine Stunde, die jeder kennt und kaum einer nimmt. Vielleicht auch du nicht.

Du erfährst, warum eine einzige Frage mehr verändern kann als zehn Formulare. Warum ausgerechnet die Skeptiker das stärkste Argument liefern. Und warum der kürzeste Termin im Jahr der längste Hebel sein kann.

Am Ende liegt ein Blatt auf dem Tisch. Es ist alt. Und es trägt einen Namen, den du kennst.

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Drei Reflexionsfragen für Dich:

​Wie viele deiner Führungskräfte haben letztes Jahr wirklich Jahresgespräche geführt?

​Was ist aus den Vereinbarungen vom letzten Gespräch geworden?

​Welche eine Frage hat in deinem Leben etwas verändert?

Goldnuggets

​Ein Jahresgespräch braucht einen Nutzen für drei. Die Mitarbeiterin wird gesehen, die Führungskraft erfährt, was sonst keiner sagt, und das Haus hält seine Leute. Wer nur einen dieser Nutzen nennt, überzeugt niemanden.

​Eine Stunde im Jahr gegen zwölf Wochen Streit. Der Einwand „Kostet nur Zeit“ stimmt. Er wird erst entkräftet, wenn man die Zeit dagegenstellt, die ein ungelöster Konflikt kostet.

​Eine Seite und zwei Drittel. Der Leitfaden hat vier Teile mit Rückblick, Zusammenarbeit, Ausblick und Vereinbarung. Die Regel darunter: Die Mitarbeiterin spricht zwei Drittel der Zeit.

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