Folge 31: Führung ist nicht gleich Führung – das Drei-Stufen-Konzept

Episode von 10 Minuten für Führung von Peter Hardt · 23. Juli 2025 · 13 min

Leading Change – Veränderung anleiten ist Führungsaufgabe.

Soweit, so gut. Aber…

Als Führungskraft eines operativen Teams bin ich bei vielen Veränderungsprojekten nicht im Lead – zumindest fühlt es sich nicht so an. Ich entscheide nicht, ich gestalte nicht. Oft denke ich: Ich hätte das anders gemacht.

Statt zu führen, setze ich Entscheidungen um, die andere getroffen haben – Entscheidungen, die im operativen Alltag nicht selten erstmal für Chaos sorgen.

So entsteht eine gefährliche Dynamik:

=> Führungskräfte an der Basis werfen „denen da oben“ vor, realitätsfern zu agieren.

=> Top-Manager wiederum beklagen mangelnden Umsetzungswillen und -kompetenz bei denen „unten“.

=> Abteilungsleiter „in der Mitte“ werden als „Lehmschicht“ gesehen.

Dabei übersehen wir oft: Veränderungen zu führen bedeutet je nach Position in der Organisation etwas ganz Unterschiedliches.

Das Drei-Stufen-Modell von Michael Löhner unterscheidet zwischen

- Top-Management

- Mittlerem Management

- und Basis-Management.

Alle drei Ebenen haben unterschiedliche Rollen in der Veränderung – aber alle sind essenziell.

Vielleicht ist es an der Zeit, dass wir aufhören, uns gegenseitig abzuwerten – und anfangen, unsere Rollen im Wandel gemeinsam zu reflektieren.

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Quellenhinweise:

·      Michael Löhner, Führung neu denken. Das Drei-Stufen-Konzept für erfolgreiche Manager und Unternehmen. Frankfurt/New York 2009.

Bildnachweis:

·      pexels.com: pexels-alan-fikz-2043851-3679526

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Kontakt: ⁠[email protected]⁠

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