Folge 36: Emotional kompetent

Episode von 10 Minuten für Führung von Peter Hardt · 10. November 2025 · 12 min

Veränderungen sind eine emotionale Angelegenheit.

Daher fordern Veränderungsprozesse von Führungskräften mehr als nur Strategie und Struktur – sie verlangen einen kompetenten Umgang mit Emotionen.

Kontakt vor Kontrakt – das ist mein Leitsatz für diese Folge.

Wer Veränderungen begleitet, muss in Kontakt gehen – mit sich selbst und mit den Emotionen anderer.

Zwischen Ignoranz und Überwältigung, zwischen Abwertung und übermäßiger Empathie: Führung heißt, diesen schmalen Grat bewusst zu navigieren.

Dafür braucht es eine innere Kompetenz von uns Führungskräften, eine innere emotionale Bandbreite, die es mir erlaubt, auch im Außen gut mit Emotionen umgehen zu können.

Emotionale Kompetenz beginnt bei mir sebst, in meinem eigenen inneren Spiel. Und so wird „inner work“ (Joana Breidenbach) zum Spielfeld Veränderungskompetenz in meiner Führung.

Emotionale Kompetenz beginnt bei mir selbst.

Und so wird „inner work“ – wie Joana Breidenbach sagt – zum eigentlichen Spielfeld unserer Veränderungskompetenz als Führungskraft.

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Quellenhinweise:

·      Joana Breidenbach über die innere Kapazität als Bedingung gut mit Emotionen umzugehen: https://podcasts.apple.com/de/podcast/new-work-men/id1680445741?i=1000632522369

·      Bruce Feiler, Life is in the Transitions. Mastering Change at Any Age. Penguine Books 2020, 161ff.

Bildnachweis:

·      pexels.com: pexels-karola-g-4471315.jpg

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