Folge 35: Emotionen in Veränderungen verstehen

Episode von 10 Minuten für Führung von Peter Hardt · 20. Oktober 2025 · 12 min

Veränderungen sind eine emotionale Angelegenheit.

Neben der Umsetzung von äußeren Veränderungen in Change-Projekten sind Führungskräfte konfrontiert mit dem Erleben der Veränderungen durch die Menschen in der Organisation. Es geht um ein inneres Spiel.

Daher fordern Veränderungsprozesse von Führungskräften einen kompetenten Umgang mit Emotionen. Und zu dem kompetenten Umgang gehört es zunächst mal, Emotionen zu verstehen.

Ich vertrete hier die These, dass Emotionen keine irrationalen Reaktionen sind. Vielmehr sind sie vorrationale Signale. Sie machen uns auf Realitäten aufmerksam.

Die „schwierigen“ Emotionen Angst, Ärger und Traurigkeit enthalten Informationen für Führungskräfte. Es geht darum, sie zu entschlüsseln.

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Quellenhinweise:

·      Bruce Feiler, Life is in the Transitions. Mastering Change at Any Age. Penguine Books 2020, 161ff.

·      Antonio R. Damasio, Descartes‘ Irrtum: Fühlen, Denken und das menschliche Gehirn. 2014.

·      Barbara Heitger/Alexander Doujak, Harte Schnitte – Neues Wachstum. Wandel in volatilen Zeiten. Die Macht der Zahlen und die Logik der Gefühle im Change Management. München 2014, 137ff.

Bildnachweis:

·      pexels.com: Bild von Andrea Piacquadio - pexels-olly-3771790

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