Folge 44: Wovon wollen wir mehr? Potenzial- statt Problemfokus

Episode von 10 Minuten für Führung von Peter Hardt · 15. April 2026 · 10 min

Strategieentwicklung steckt oft in einem Problemfokus fest.

Die Perspektive und die Fragen, die wir uns stellen lautet in etwa: Wie können wir dieses oder jenes strategische Problem lösen?

Ein fundamental anderer Zugang zur Entwicklung der Potenzialen von Organisationen bietet der Ansatz des „Appreciative Inquiry“. Frei übersetzt als „Wertschätzende Erkundung“ ist die Fragerichtung dieses Ansatzes positiv. David Cooperrider, der „Appreciative Inquiry“ entwickelt hat, empfiehlt Führungskräften den Blick auf das Lebendinge, die Erfolge, das, was gut läuft in einer Organisation.

Dieser Perspektivwechsel verändert die Art und Weise, wie wir Strategien entwickeln und öffnet uns für neue Möglichkeiten.

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Quellenhinweise:

·      David Cooperrider/Diana Whitney/et al, Appreciative Inquiry. A Positive Revolution in Change.2005.

·      Matthias zu Bonsen/Carole Maleh, Appreciative Inquiry (AI): Der Weg zu Spitzenleistungen. Eine Einführung für Anwender, Entscheider und Berater. Weinheim Basel 2012.

Bildnachweis:

·      Sóc Năng Động @ Pexels.com: pexels-soc-nang-d-ng-2150345854-36092172.jpg

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