Folge 46: Sich von Menschen trennen

Episode von 10 Minuten für Führung von Peter Hardt · 21. Mai 2026 · 11 min

Ich habe jüngst die Erfahrung gemacht, wie sehr es ein Leitungsteam zum Positiven verändern kann, wenn eine falsche Person aus einer Rolle herausgenommen wird. Da ich ein konkretes Team mehrfach punktuell begleitet habe, war die Veränderung in diesem Jahr mit Händen zu greifen:

Eine positive Teamdynamik mit vertrauensvoller Kommunikation und konstruktiver Auseinandersetzung mit schwierigen Themen hatte ein misstrauisches und dysfunktionales Umeinander-Kreisen abgelöst. Diese Veränderung war durch die Trennung von bestimmten Personen möglich geworden.

Bitte nicht falsch verstehen: Ich halte die Trennung von Menschen nicht für einen Normalfall. Es ist vielmehr eine Kunst von Führung, Menschen, die ich mir nicht selbst ausgesucht habe, zu einem effektiven Team zu formen.

Zugleich gibt es konkrete Warnsignale, die eine Führungskraft zumindest fragen lassen sollten, ob eine Trennung sinnvoll und richtig ist:

·      Wiederholtes Verfehlen von Zielen ohne Verbesserung

·      Feedback prallt ab

·      Die Person vergiftet die Teamdynamik

·      Sie investieren unverhältnismäßig viel Energie in eine Person

·      Sie selbst zögern und schonen – seit Monaten

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