Folge 40: Zukunft als Führungsaufgabe

Episode von 10 Minuten für Führung von Peter Hardt · 17. Februar 2026 · 12 min

Veränderung – per Design oder per Desaster?

Für die Zukunft der Organisation zu sorgen ist eine essenzielle Führungsaufgabe. Reinhard Sprenger nennt sie den „Wesenskern des Führens“.

Doch wer nur im Tagesgeschäft gefangen ist, gestaltet keine Zukunft.

James March beschreibt zwei Aufmerksamkeitsmodi: exploit – das Bestehende und die operativen Aufgaben effizient managen. Und explore – Möglichkeiten erkennen, Alternativen entdecken und Zukunft entwerfen.

Gute Führung braucht beides. In dieser Folge geht es darum, dass wir uns Führungskräfte bewusst vom Tagesgeschäft ins Gestaltende wechseln – bevor Veränderung uns dazu zwingt.

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Quellenhinweise:

·      Reinhard K. Sprenger, Führen. Die Quintessenz. Frankfurt/New York, 2025, S. 9.

·      James G. March, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, in: https://www.jstor.org/stable/2634940

·      Rory Sutherland – Alchemy: The Surprising Power of Ieads That Don’t Make Sense: https://www.youtube.com/watch?v=lhlS-Wds02M

Bildnachweis:

·      Erstellt mit ChatGPT am 17.02.2026

Website: ⁠www.hardt-beratung.de⁠

Kontakt: ⁠[email protected]⁠

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