Folge 30: Erfolgreich stören – 8 Schritte für Führen von Veränderung

Episode von 10 Minuten für Führung von Peter Hardt · 9. Juli 2025 · 12 min

Veränderung einer Organisation: Klingt gut – scheitert aber oft.

Einer, der sich intensiv mit gescheiterten Veränderungsprozessen befasst hat, ist John Kotter, Professor und Berater in Sachen Change Management. Sein 8-Stufen-Modell für Unternehmenswandel basiert auf Analysen von Fehlern und Versäumnissen im Anführen von gescheiterten Unternehmensveränderungen.

Der Sozialforscher Kurt Lewin hat dafür die Metapher des Eisblocks geprägt. Für ihn verlaufen organisatorische Veränderungen in 3 Phasen: Auftauen – Verändern - Einfrieren

Auftauen – das bedeutet zunächst mal, das aktuelle System zu stören: Für den Übergang von einem funktionierenden Ordnungsmuster zu einem neuen Muster braucht es das Durchbrechen des alten Musters.

Und das ist Führungsaufgabe: Die Führungskraft, die eine Veränderung initiiert und anleitet (sei es für ein Team, eine Abteilung, einen Bereich oder ein ganzes Unternehmen) wird zum Systemstörer, zu der Person, die einen Prozess des Auftauens einleitet.

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Quellenhinweise:

·      John P. Kotter, Leading Change. Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. München 2011.

·      John Kotter/Holger Rathgeber, Das Pinguin Prinzip. Wie Veränderung zum Erfolg führt. München 2017.

·      Zitat von John P. Kotter on „sense of urgency“: https://www.youtube.com/watch?v=2Yfrj2Y9IlI

Bildnachweis:

·      pexels.com: pexels-cottonbro-6466488.jpg

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