Abfindung verhandeln: Exit im Top-Management

Episode von BEWERBUNGSSTARK – Der Podcast für Jobwechsel auf Top-Level von Sabine Lanius · 23. Februar 2026 · 47 min

Abfindung, Aufhebungsvertrag, Trennungspaket: Was Führungskräfte im Top-Management verhandeln sollten, bevor sie unterschreiben. Arbeitsrechtler Till Hischemöller zeigt, wo Ihr Gestaltungsspielraum liegt und welche Fehler Sie vermeiden.

Trennungen gehören zur Karriere einer Führungskraft dazu, statistisch bis zu fünf Mal im Berufsleben. Trotzdem werden sie selten strategisch vorbereitet.

Mein Gast Till Hischemöller ist Fachanwalt für Arbeitsrecht, ausgebildeter Coach und Outplacementberater. Diese Kombination ist in einer Trennungsphase selten und besonders wertvoll.

Wir sprechen über die beiden möglichen Szenarien: Sie gehen selbst, oder die Trennung geht vom Unternehmen aus.

Wie Sie mögliche Warnsignale erkennen, damit umgehen und ab wann Sie selbst aktiv werden sollten

Was viele Führungskräfte unterschätzen: Man hat oft mehr Gestaltungsspielraum, als man denkt, auch dann, wenn man selbst gehen möchte

Wie proaktives Trennungsmanagement aussieht und welche Fehler beim Aufhebungsvertrag am häufigsten passieren

Warum Outplacement kein nettes Add-on ist, sondern aktiv mitverhandelt werden sollte, am besten vor der Unterschrift

Viele Unternehmen haben Rahmenverträge mit großen Anbietern. Entscheidend sind jedoch immer die Passung und das Vertrauen, und die Wahlfreiheit liegt bei der Führungskraft.

Außerdem: Wettbewerbsverbote, Sperrzeiten, Employer Branding durch gutes Trennungsmanagement und die Frage, warum ein Kündigungsschutzprozess nicht immer die klügste Option ist.

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Themen: #Exit, #Kündigung, #Trennung, #Outplacement, #Trennungsmanagement, #Wettbewerbsverbote

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