Externer Geschäftsführer im Familienunternehmen, wie kann das gut gehen? | mit Florian Hofmann

Episode von Die Nachfolger - Podcast für Familienunternehmen und Führungskräfte von Sabrina Schepers und Yvonne Groening · 30. August 2026 · 1 h 04 min

Wenn du denkst, Nachfolge im Familienunternehmen sei allein Sache der Familie, dann liegst du falsch. Über den Erfolg eines Generationswechsels entscheiden fast immer auch die Menschen, die nicht am Familientisch sitzen und trotzdem jeden Tag Verantwortung für das Erbe tragen.

In dieser Folge spricht Sabrina Schepers mit Florian Hofmann, Chief Financial Officer, Kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer der kd-holding gmbh (Karl Dischinger). Die Unternehmensgruppe ist ein europaweit tätiger Full-Service-Supply-Chain-Dienstleister mit rund 1000 Mitarbeitenden und 18 Standorten, ihre Wurzeln reichen bis ins Jahr 1470 zurück. Im vergangenen Jahr wurden 555 Jahre Unternehmensgeschichte gefeiert. Florian ist seit 21 Jahren dabei, hat das Geschäft von der Pike auf gelernt, drei Generationen der Eigentümerfamilie erlebt und ist 2018 in die Geschäftsleitung gerückt. Er ist der erste Gast in diesem Podcast, der weder Junior noch Senior ist, sondern, wie er selbst sagt, mittendrin.

Genau daraus entsteht das Spannungsfeld, um das sich das ganze Gespräch dreht. Florian beschreibt, wie der Generationswechsel 2016 ablief, warum die Übergabe symbolisch mit einem riesigen grünen Stift vollzogen wurde und woran er festmacht, dass sie gelungen ist. Er spricht offen über den Führungsstil der Vorgänger-Generation, den er selbst als den des Sonnenkönigs bezeichnet, über den Weg zu einer breiteren Geschäftsleitung und darüber, was es für langjährige Mitarbeitende bedeutet, wenn nach Jahrzehnten plötzlich ein neuer Chef im Sessel sitzt und der alte trotzdem noch da ist.

Der zweite große Strang ist Kultur und Führung. Das Unternehmen hat ein Werteleitbild erarbeitet, in die Standorte übersetzt und dann im Multikrisen-Modus schlicht aus den Augen verloren. Florian nennt den Moment beim Namen, in dem klar wurde, dass da etwas vergessen worden war, und erzählt, wie das Thema seit diesem Jahr wieder aufgebaut wird. Dazu kommen die unangenehmen Seiten der Führungsarbeit, die Trennung von direkten Führungskräften, das Abwägen zwischen einzelnen Schicksalen und dem Gesamtunternehmen, und die persönliche Seite eines Managers, der in Hamburg lebt, in Südbaden arbeitet und den Ausgleich beim Trailrunning sucht.

Das erwartet dich:

➡️ In welchem Spannungsfeld ein externer Geschäftsführer zwischen Eigentümerfamilie und Unternehmen steht

➡️ Warum Florian das Geheimnis guter Zusammenarbeit in brutaler Ehrlichkeit sieht

➡️ Woran man erkennt, ob ein Generationswechsel wirklich gelungen ist

➡️ Wie sich Führung verändert, wenn ein Unternehmen von 500 auf 1000 Mitarbeitende wächst

➡️ Warum Kulturarbeit in Krisenzeiten als Erstes liegen bleibt und wie man sie zurückholt

➡️ Wie man unangenehme Personalentscheidungen so trifft, dass die Organisation sie versteht

➡️ Was Tradition und Innovation in einem 555 Jahre alten Unternehmen miteinander zu tun haben

Hier findest du Florian Hofmann:

https://www.linkedin.com/in/florian-hofmann-hh/

🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening

🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/

📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/

Produktion & Content: www.forest-stories.de

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