Wenn der Produktionsleiter die Instandhaltung übernimmt mit Maik Jakob 

Episode von Lead the Asset - Maintenance Podcast von Benjamin Kuhn · 14. Juli 2026 · 1 h 32 min

Ein Produktionsleiter, der gleichzeitig die Instandhaltung führt. Klingt nach der Antwort auf jedes Silo-Problem zwischen Technik und Produktion. Maik Jakob hat genau das erlebt, in einem inhabergeführten Automobilzulieferer, in einer Person.

Alle Perspektiven, die sich sonst im Meeting gegenübersitzen, lagen bei ihm. Er musste seine eigenen Entscheidungen selbst verkaufen. Wenn die Instandhaltung sagt, die Anlage muss jetzt stehen, musste er das gegenüber Geschäftsführer und Arbeitsvorbereitung begründen, wie sonst zwei getrennte Abteilungen es täten.

Später hat Maik dasselbe Modell noch einmal von der anderen Seite gesehen, als Teamleiter unter einem Produktionsleiter, der Produktion und Instandhaltung ebenfalls in Personalunion führte. Daraus hat er mitgenommen, wo dieses Modell trägt und wo eine wachsende Organisation eine zusätzliche Ebene braucht.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich die Doppelrolle auf Entscheidungen, Tempo und Priorisierung zwischen Produktion und Instandhaltung auswirkt. Maik Jakob erklärt, warum er sich selbst als Übersetzer zwischen Shopfloor und Management versteht, und warum eine funktionierende Instandhaltung immer eine starke Produktion braucht und umgekehrt. Er spricht auch darüber, was passiert, wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird, ohne dass die Aufgabe zu ihm passt.

Maik Jakob war Produktionsleiter und Leiter Instandhaltung und ist heute freiberuflicher Berater für Industrieunternehmen. In dieser Folge teilt er, was er aus mehreren Rollen und Unternehmen über die Zusammenarbeit von Produktion und Instandhaltung gelernt hat.

Was denkst du: Sollten Produktion und Instandhaltung von einer Person geführt werden, oder braucht es zwei eigenständige Perspektiven? Schreib es in die Kommentare.

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KAPITEL

00:00 – Wie alles begann: Produktionsleiter und Instandhaltungsleiter in einer Person

02:22 – Das ungewöhnliche Bewerbungsverfahren beim Automobilzulieferer

03:20 – Erster Tag als Produktionsleiter: Ein Maschinenpark im Chaos

09:05 – Aktiv eingreifen: Die Klipp-Klapp-Lösung und Führung ohne Ego

25:49 – „Die Anlage muss jetzt stehen": Vertrauen zwischen Produktion und Instandhaltung

39:41 – Der Sprung in die Selbstständigkeit als Berater

49:11 – Wenn externe Berater an der Unternehmenskultur scheitern

58:49 – Chaos, Ticketsysteme und der Amazon-Effekt

1:08:29 – Das Peter-Prinzip: Wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird

1:16:17 – Fehlerkultur, Lessons Learned und der Blick nach vorne

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