Warum euer Team nicht zu klein ist, sondern falsch beschäftigt

Episode von Lead the Asset - Maintenance Podcast von Benjamin Kuhn · 30. Juli 2026 · 1 h 18 min

Zähl nach, wie viele Stunden deine Techniker diese Woche an einer Anlage standen. Überlastung in der Instandhaltung hat nicht immer nur mit der Personaldecke zu tun.

Zähl die anderen Stunden auch. Freigaben, Meetings, Ersatzteile suchen, Systeme pflegen. Das war ebenfalls Arbeit, nur nicht die, für die du sie eingestellt hast.

Meine Gäste heute: Pirmin Cavelti, Reliability Engineer und Maschinenprofiler. Und Benjamin Wessling, Berater für Gleitringdichtungen.

Was in dieser Folge auf den Tisch kommt:

- Warum zusätzliche Stellen im bestehenden System verschwinden, und welche Frage vor dem nächsten Antrag zu beantworten ist

- Was Zuständigkeitsgrenzen tatsächlich kosten. Pirmin Cavelti fragt bei einem Kunden nach, was eine Stunde Stillstand kostet: 20.000 bis 30.000 Euro. Der zuständige Elektriker saß in dieser Stunde im Meeting

- Warum Delegation in vielen Werken strukturell nicht vorgesehen ist, und warum das keine Frage des guten Willens einzelner Führungskräfte ist

- Was passiert, wenn fünfundzwanzig Jahre Anlagenwissen in Rente gehen und die geplante KI keine Datenbasis vorfindet

- Warum die Zeit an der Anlage in vielen Organisationen ihren Status verloren hat, und wer das zurückholen kann

Eine Frage bleibt offen. Wenn morgen zwei Techniker mehr da wären: Was genau würden sie tun, das heute liegen bleibt?

Folge Pirmin Cavelti:

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Website - https://www.zuverlaessig.ch

Folge Benjamin Wessling:

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Folge Benjamin Kuhn:

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Website - https://nxtmaintenance.de

Über den Podcast:

Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.

Unser Motto:

Lead the Asset and don't let the asset lead you.

Get in touch:

Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! Bis bald

Kapitel:

0:00 Intro und Begrüßung

2:47 KI in der Instandhaltung: Hype oder Hilfe

12:18 Warum die Aufgaben wachsen, während alles leichter wird

16:48 15 Meetings und die stehende Anlage

21:07 Anlagenkenntnis statt Dokumentationspflicht

28:39 Vom Schrauber zur Führungskraft: warum Delegation ausbleibt

37:45 Zuständigkeitsgrenzen und Silos

50:10 Aussitzen, Feuerwehrmodus und die Kapazitätsfrage

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