#40 Hands-on oder Mikromanagement? Wenn Führungskräfte am falschen Ende anpacken

Episode von So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen von Patrick Herrmann · 10. August 2026 · 9 min

Hands-on-Mentalität klingt erstmal positiv. Nah dran sein, mit anpacken, Verantwortung übernehmen.

Aber was passiert, wenn Führungskräfte dabei Aufgaben übernehmen, die eigentlich auf einer ganz anderen Ebene liegen?

In dieser Folge sprechen Lisett und ich über ein echtes Beispiel aus dem Handel: Ein Vorgesetzter läuft durch eine Filiale und übernimmt einfache operative Tätigkeiten – statt seiner eigentlichen Führungsrolle nachzukommen.

Warum das wenig Impact hat, Verantwortung verschiebt, Mitarbeitende klein macht und schnell zu Mikromanagement wird, besprechen wir in dieser Folge.

Denn gute Führung heißt nicht, alles selbst zu machen. Gute Führung heißt, Verantwortung dort zu entwickeln, wo sie hingehört.

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