Wartung verschoben. Stillstand nicht. Über TPM, ständige Feuerwehr und Führung unter Tagesdruck.

Episode von Lean & Lead - Wegen schlechter Führung geschlossen. von byClaudiaSchmidt · 22. September 2026 · 40 min

Shownotes Lean&Lead Podcast #59

„Muss das heute sein? Die Maschine läuft doch.“

Also wird die Wartung verschoben. Der Auftrag ist dringend, die Besetzung knapp und der Liefertermin sitzt im Nacken.

Bis die Anlage steht. Plötzlich finden wir Zeit. Für Reparaturen, Ersatzteilsuche und eine zusätzliche Schicht.

Warum fällt vorbeugende Arbeit immer wieder hinten runter, obwohl alle wissen, wie wichtig sie ist? Und was kannst du verändern, wenn zusätzliche Fachkräfte und ein größeres Budget gerade keine Option sind?

In dieser Folge geht es darum:

was TPM bedeutet und wie Produktion und Instandhaltung gemeinsam für verlässlichere Anlagen sorgen,

warum autonome Instandhaltung mehr braucht als „Mach das bitte noch nebenbei“,

wie du Wartungspläne an tatsächlichen Störungen und Verlusten ausrichtest,

welche drei Handlungsmöglichkeiten du je nach deinem Spielraum hast,

und warum sich Führung gerade dann zeigt, wenn eine Vereinbarung unter Druck gerät.

Drei Gedanken aus der Folge

1. Gute Vorsorge macht selten Schlagzeilen.

Für eine schnelle Reparatur gibt es Anerkennung. Für einen störungsfreien Dienstag oft nicht. Schau hin, welches Verhalten bei euch Aufmerksamkeit bekommt und mach auch vorbeugende Arbeit sichtbar.

2. Ein Wartungsplan ist noch keine Umsetzung.

Es braucht Zeit, Material, qualifizierte Menschen und klare Absprachen zum Wiederanlauf. Wenn jede Minute bereits für Produktion verplant ist, hat Wartung schon auf dem Papier verloren.

3. Verschieben braucht eine Entscheidung.

Was ist der Befund? Welche Folgen sind zu erwarten? Wer entscheidet und was passiert als Nächstes? Eine Aufgabe immer weiterzuschieben ersetzt keine bewusste Abwägung.

Dein 24h-Impuls

Nimm dir eine Anlage und eine vorbeugende Aufgabe vor, die wiederholt verschoben wurde. Kläre mit den Beteiligten:

Was liegt konkret vor und welche Folgen hat weiteres Warten?

Wer übernimmt die Verantwortung für den nächsten Schritt?

Was wird bis wann verbindlich erledigt?

So konkret, dass hinterher niemand sagen muss: „Ich dachte, ihr kümmert euch darum.“

Fachlich angelehnt an Total Productive Maintenance (TPM), insbesondere geplante und autonome Instandhaltung sowie die gemeinsame Arbeit an Anlagenverlusten. Ergänzt durch Erfahrungen aus meiner Arbeit in Produktion, Lean Management und Führung.

Weitere passende Podcastfolgen:

Lean&Lead #18: Einfach besser Rüsten mit SMED.

Wie du mit deinem Team Rüstzeiten verkürzt, Stabilität reinbringst und was das Ganze mit einem Kindergeburtstag zu tun hat.

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Lean&Lead #28: Vom Industriemechaniker zum Lean-Experten und was das mit Segeln und Sanieren zu tun hat.

Im Gespräch mit Ulrich Schleuter, SMED und Instandhaltungs-Experte.

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Lean&Lead #35: Feedback auf dem Shopfloor?!

Zwischen Schimpfen und Schweigen: Was gute Führung anders macht.

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… und noch viele mehr 😉

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