Inklusion im Fokus mit Dr. Ines Hartmann, Co-Director vom CCDI an der HSG – INLEAD Podcast #7

Episode von Leading for Inclusion - der Inklusions-Podcast von INLEAD von Jérôme Oguey, Gründer & Geschäftsführer INLEAD · 9. Juli 2024 · 17 min

INLEAD Podcast "Inklusion im Fokus" mit Dr. Ines Hartmann, Co-Director vom CCDI an der HSG – INLEAD Podcast #7

In dieser Episode von "Inklusion im Fokus" spreche ich mit Dr. Ines Hartmann, Co-Direktorin des Competence Center for Diversity & Inclusion (CCDI) an der Universität St. Gallen (HSG). Wir diskutieren über Ziele und Quoten, Haltung und Werte sowie die Grenzen von Inklusion und Vielfalt. Weiter tauschen wir uns darüber aus, was C-Level und Führungskräfte tun können, um Inklusion wirksam zu fördern, wobei sowohl alltägliche Massnahmen als auch das Vorleben entscheidend sind. Vielen herzlichen Dank, liebe Ines, für das unterhaltsame und lehrreiche Gespräch!

Diese Themen wurden im Podcast mit Ines behandelt:

Definition von Inklusion

Die Wichtigkeit einer bewussten Auseinandersetzung: was wollen wir mit dem Thema erreichen?

Wann und wo Ziele wirklich helfen, Vielfalt intelligent zu fördern

Das überholte Stigma bei der Förderung von Frauen in Kaderpositionen

Anerkennung der Grenzen in der Inklusion und in der Förderung von Vielfalt

Empfehlungen für C-Level und Führungskräfte

Aussagen von Ines:

"Wenn wir jetzt an den Unternehmenskontext oder Organisationskontext denken, glaube ich, gibt es insofern Grenzen, weil Unternehmen ja doch gewisse Regeln und Vorgaben haben."

"Und ich glaube, dieses Stigma muss einfach verändert werden, dass man dann nicht denkt, du bekommst die Stelle oder die Position, auch wenn du nicht qualifiziert bist. […] ich meine, das Unternehmen wäre ja blöd, wenn es Personen an Positionen holen würde, die nicht qualifiziert sind dafür."

"Wir wissen, dass wir Stereotypen abbauen, sobald wir in Berührung kommen mit Personen von anderen Gruppen."

"Ich glaube, es hat viel damit zu tun, den Mitarbeitenden zuzuhören, auf sie einzugehen."

"Gerade auch Führungspersonen sollten diese Haltungen repräsentieren, weil wir wissen, dass Führungspersonen, die prägen die Kultur in ihren Teams."

Wie weiter?

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