#57 Was Führungskräfte besser messen können als KI: Blind Spots in Leistungsbeurteilungen

Episode von Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung von Denise Harrison und Thomas Gericke · 10. September 2026 · 19 min

“Ich werde nicht fair beurteilt, weil weite Teile meiner Arbeit nicht messbar sind – und mein Teamlead sieht das, HR und der Abteilungsleiter aber nicht.” Eine Frage, die viele kennen. Denise und Thomas analysieren, warum rein datengetriebene Leistungsbeurteilungen gefährlich sind, was Führungskräfte in der Sandwich-Position konkret tun können – und was eine fiktive LinkedIn-Story über KI-Bewertungstools und eine gekündigte Mitarbeiterin namens Lisa darüber lehrt.

Hauptthemen-Preview

Warum manche der wertvollsten Leistungen in keiner Statistik auftauchen

Die Sandwich-Position: wenn der Teamlead sieht, was HR und Abteilungsleiter nicht sehen

KI-Bewertungstools in der Leistungsbeurteilung: rechtlich dünnes Eis und menschliche Blind Spots

Was Führungskräfte tun können, um unsichtbare Leistung sichtbar zu machen

Zahlen erheben ja – aber mit Gewichtung und Kontext interpretieren

Mitarbeitende dabei unterstützen, das Spiel mitzuspielen, nach dem sie gemessen werden

Featured Quote

"Lisa kündigte drei Monate später. Führungskraft, Abteilungsleiter und HR waren total überrascht – weil das KI-Bewertungstool das nicht angekündigt hat. Ja, woher auch?"

Weitere Zitate

[02:28] „Wenn es fehlen würde, würde es wehtun. Und das ist was, das übersieht man ganz schnell, je höher man ist in der Hierarchie."

[05:00] „Ein guter Teamlead sagt: Ja, ich habe da aber auch noch andere Sachen, die ich beurteile. Diese Person ist sehr wertvoll, weil..."

[10:39] „Genau dafür wird es immer menschliche Führungskräfte brauchen – die das mitbekommen, die das sehen."

[15:04] „Erhebe diese Zahlen sehr gerne, bring sie in Einklang über das Team, aber interpretiere sie richtig und schaffe Faktoren für die Gewichtung."

[17:31] „Wenn man ein gutes Verhältnis hat und die Führungskraft offen für diese Gespräche ist, kommt relativ schnell raus: du bist wertvoll auf verschiedenen Ebenen, nicht nur für den knallharten messbaren Output."

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

[01:12] - Warum das Problem vielschichtig ist: sehen vs. messen vs. vertreten

[02:28] - Leistungen, die nirgendwo auftauchen – aber fehlen würden

[03:08] - Sandwich-Position: zwischen harten Kriterien von oben und Soft-Skill-Wissen von unten

[05:29] - LinkedIn-Post: Lisa, das KI-Bewertungstool und ein dystopisches Szenario

[09:27] - Daten als zweischneidiges Schwert: Klarheit vs. Scheuklappen

[10:39] - KI in der Leistungsbeurteilung: rechtlich heikles Terrain in der EU

[11:46] - Was Führungskräfte konkret tun können: für Mitarbeitende einstehen und Leistung dokumentieren

[13:46] - Plot-Twist: Lisa kündigt – und niemand hatte es kommen sehen

[15:04] - Zahlen erheben mit Gewichtung: wie viel Prozent auf harte Zahlen, wie viel auf Soft Factors?

[17:23] - Das richtige Gespräch führen: Beobachtung statt Vorwurf

Hosts

Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

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Kontakt

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Themen dieser Episode

Leistungsbeurteilung, KPIs, Soft Skills, KI im HR, Sandwich-Position, mittleres Management, Mitarbeiterführung, Leistungsmessung, unsichtbare Leistung, Datenmissbrauch, Führungsarbeit, Mitarbeiterbindung, Fluktuation, Gewichtung von Kriterien, Führungskräfte

Musik

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