(178) Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt?

Episode von Führung in turbulenten Zeiten von Thomas Pütter · 22. April 2026 · 26 min

Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt?

Wie du Zahlen, Ziele und KPIs auf den Tisch bringst, ohne dass dir die Guten weglaufen. 6 Regeln.

Die Folgen 176 und 177 haben bei vielen einen Nerv getroffen: Die Party ist vorbei, wir müssen wieder über Leistung, Ergebnisse und Kennzahlen reden. Aber einige haben das als Freibrief verstanden, jetzt mit dem Hammer durch den Laden zu gehen. Genau deshalb geht es in dieser Folge um die entscheidende Frage: Wie führe ich Performance-Gespräche empathisch – ohne in die Wohlfühlfalle zurückzukippen?

Pü gibt dir 6 konkrete Regeln für empathische Mitarbeitergespräche über Zahlen, Ziele und KPIs. Du erfährst, wie du zuerst den Kontext setzt, bevor du Forderungen stellst, warum echte Wertschätzung vor Kritik kommen muss und wie du das Unbehagen deines Gegenübers aktiv ansprichst, statt es zu ignorieren. Es geht darum, klar in der Sache zu bleiben und gleichzeitig fair im Umgang – damit dein Team mitzieht, statt dichtmacht.

Das Ergebnis: Performance-Gespräche, die wirken – weil dein Mitarbeiter sie annehmen kann. Keine Wellness-Rhetorik, keine Hammer-Methode, sondern empathische Führung mit klarer Erwartung. Mit konkreten Mustersätzen, die du sofort in deinem nächsten Mitarbeitergespräch einsetzen kannst.

Für alle Führungskräfte und Unternehmer, die Leistung einfordern wollen, ohne ihre besten Leute zu verlieren.

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