Verantwortung übernehmen oder Erwartungen erfüllen – Nachfolge im Familienunternehmen

Episode von Mittelstand hautnah - Klartext für Geschäftsführer und Unternehmer von Christian Rahn · 21. Juli 2026 · 35 min

Was passiert mit einem Familienunternehmen, wenn der Nachfolgeplan platzt und die Person, die übrig bleibt, sich trotzdem entscheidet weiterzumachen? Und wie führt man ein produzierendes Unternehmen mit 50 Mitarbeitern, wenn man gleichzeitig alleinerziehend ist?

Sina Thomas ist Geschäftsführerin der Kletti GmbH in Sandhausen bei Heidelberg. Das Unternehmen stellt Heizsysteme für den Transport thermoplastischer Produkte her – von Klebstoffen bis Schokolade. Gegründet von ihren Eltern, eingestiegen 2008 nach dem VWL-Studium. Der Plan: gemeinsam mit dem Ehemann das Unternehmen übernehmen, die Eltern begleiten den Übergang, dann ziehen sie sich zurück. Ein klassisches Gründerpaar-Modell, eine Generation weiter.

2016 zerbrach dieser Plan. Trennung, kein freundschaftlicher Abgang, und auf einmal stand Sina allein da – privat und unternehmerisch. Was folgte, war kein geordneter Übergang, sondern eine Entscheidung unter Druck: Weitermachen oder aufgeben. Sie hat weitergemacht. Hat 2019 einen Neubau durchgezogen, das Unternehmen von 20 auf 50 Mitarbeiter entwickelt, den Umsatz auf 10 Millionen gebracht. Und das als alleinerziehende Mutter mit einem Sohn, der damals drei Jahre alt war.

Im Gespräch erzählt Sina, wie sie sich den Respekt langjähriger Mitarbeiter erarbeitet hat, die sie noch als Teenager kannten. Warum sie lieber eine falsche Entscheidung trifft als gar keine. Und warum die Frage, ob man Verantwortung übernehmen oder Erwartungen erfüllen will, die ehrlichste Frage ist, die sich angehende Nachfolger stellen können.

Takeaways

Ein Nachfolgeplan kann scheitern – entscheidend ist, was danach kommt

Alleinerziehend und Geschäftsführerin schließt sich nicht aus, erfordert aber radikales Zeitmanagement

Respekt im Familienunternehmen wird nicht vererbt, sondern erarbeitet

Lieber eine falsche Entscheidung als gar keine – Stillstand ist das größere Risiko

Nachfolge beginnt mit einer ehrlichen Frage: Will ich gestalten oder Erwartungen erfüllen?

Wachstum braucht Infrastruktur – der Neubau war der Wendepunkt für die Kletti GmbH

Externe Perspektiven und unternehmerische Netzwerke helfen bei schweren Entscheidungen

Gast

Sina Thomas ist Diplom-Volkswirtin und seit 2008 im Familienunternehmen Kletti GmbH tätig. Seit 2019 verantwortet sie als Geschäftsführerin den kaufmännischen Bereich. Ihren Weg in die Nachfolge hat sie unter Bedingungen gemeistert, die kein Lehrbuch vorsieht – und das Unternehmen dabei von 20 auf 50 Mitarbeiter geführt.

🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sinathomas/

🌐 Website: https://www.kletti-gmbh.com

Host

Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.

🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahn-christian-cmo

🌐 Website: https://www.rahn.digital/

✉️ Mail: [email protected]

Weitere Episoden von „Mittelstand hautnah - Klartext für Geschäftsführer und Unternehmer“

Alle Episoden von Mittelstand hautnah - Klartext für Geschäftsführer und Unternehmer · Mehr Business-Podcasts