#56: Wenn der Chef ausfällt: Wie abhängig ist Ihr Unternehmen wirklich?

Episode von Leistung mit Substanz von Björn Johannsmeier · 30. September 2026 · 17 min

Was passiert mit Ihrem Unternehmen, wenn Sie morgen für drei Monate ausfallen?

Wer trifft die wichtigen Entscheidungen? Wer spricht mit Banken, Großkunden und Geschäftspartnern? Wo steckt entscheidendes Wissen nur in Ihrem Kopf – und könnte Ihre Stellvertretung tatsächlich übernehmen?

Gerade im Mittelstand wird die Unersetzbarkeit des Unternehmers leicht als Stärke wahrgenommen. Tatsächlich kann sie zu einem erheblichen Schlüsselpersonenrisiko werden. Denn wenn Entscheidungen, Wissen, Beziehungen und Kompetenzen dauerhaft an einer einzigen Person hängen, wird aus „wichtig“ schnell „systemkritisch“.

In dieser Folge geht es darum, warum Unternehmer sich häufig selbst zum Flaschenhals machen, welche vier Abhängigkeiten besonders kritisch sind und warum der Satz „Das ist zu wichtig zum Delegieren“ langfristig selbst zum Risiko werden kann. Außerdem zeige ich ein Gegenmodell aus der Praxis: Geschäftsführer, deren Ziel es ausdrücklich ist, sich im operativen Tagesgeschäft weitgehend überflüssig zu machen – um mehr Zeit für Strategie, Entwicklung und die Arbeit am System zu gewinnen.

Mit fünf konkreten Fragen können Sie prüfen, wie abhängig Ihr Unternehmen heute tatsächlich von Ihnen ist. Und zum Abschluss geht es um Executive Longevity als Risikomanagement in zwei Richtungen: die eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit möglichst lange erhalten – und gleichzeitig die Folgen eines möglichen Ausfalls organisatorisch begrenzen.

Denn als Unternehmer dürfen Sie wichtig sein.

Sie sollten nur nicht systemkritisch sein.

Wenn Sie wissen möchten, wo Ihr Unternehmen heute von einzelnen Schlüsselpersonen – vielleicht auch von Ihnen selbst – zu stark abhängig ist, finden Sie den Link zum 30-minütigen Substanz-Sparring in den Shownotes.

Shownotes:

Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage:

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