#20 Shopfloor, Not Boardroom – with Daniel Hoffmann

Episode von Unruhige Zeiten von Lars Linnekogel · 20. Januar 2026 · 34 min

Wie macht man aus einer MRO einen internationalen First Choice-Partner - und warum hilft ein Hangar-Gespräch oft mehr als jedes Boardroom-Meeting? In dieser Folge spreche ich mit Daniel Hoffmann (CEO, Etihad Engineering) über den Standortvorteil Shopfloor-Nähe, Führung in multikulturellen Teams und die markante Markterholung der Luftfahrt nach COVID. Daniel erklärt, was MRO in der Praxis bedeutet (Base Maintenance am A380, Design & Komponenten, EASA 147-Schule, Supply Chain) - und warum die Nachfrage so hoch ist, dass Slots bis Mitte nächsten Jahres weitgehend vergeben sind.

Mit ALMASAR 2030 hat Etihad Engineering eine klare Richtung, nämlich nach vorn: wachsen, das Kundenerlebnis spürbar verbessern und Exzellenz im Tagesgeschäft messbar machen. Daniel erzählt, wie Roadshows, transparente KPIs im Hangar und konsequente Umsetzung aus Plänen Fortschritt werden - und wie HR die Organisation in Richtung „Employer of Choice“ dreht. Seine „Secret Sauce“? Die hörst du in der Episode, aber soviel sei gesagt: Er lässt durchblicken, was den Unterschied macht, wenn Strategie nicht im Boardroom stehen bleibt, sondern dort ankommt, wo Flugzeuge wieder in die Luft gehen.

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