Tipps für Führungskräfte

von Romy Skole · Bildung

Tipps für Führungskräfte

Ein Team zu führen gehört zu den schwersten Aufgaben überhaupt, weil jeder Mensch einzigartig ist. Führungskräfte wissen das und suchen bewusst nach Hilfe. Nun gibt es unzählige Bücher und Seminare mit hilfreichen Verhaltensanweisungen. Das Problem ist meist die Umsetzung in die tägliche Praxis. Die Flut an Methoden runter zu brechen auf kleine Umsetzungsschritte und diese in den Alltag zu integrieren, das kostet Zeit und Aufwand.

Deshalb nehme ich Ihnen diese Arbeit ab. Ich liefere Ihnen jeden Monat nur einen Umsetzungstipp. Das Anhören dauert 5 Minuten. Für das Ausprobieren und Trainieren haben Sie 4 Woche Zeit. Dann folgt der nächste Stepp.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und Erfolg beim Ausprobieren.

Ihre Romy Skole

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Episoden

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    1. Juli 2025 · 6 min
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  • RS044-Hybride Mitarbeiterführung
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    1. Mai 2025 · 6 min
    Sie wollen als Führungskraft alle Menschen wertschätzend behandeln. Doch was, wenn sie es nicht mehr schaffen, alle Anfragen zeitnah zu bearbeiten? Diese 6 Tipps können Ihnen…
  • RS042-Matcher und Mismatcher
    1. April 2025 · 6 min
    Mit diesem Vorgehen können Sie beide, Matcher und Mismatcher, für ein gemeinsames Projekt ins Boot holen.
  • RS041-Der Genaue Führungstyp
    1. März 2025 · 6 min
    Der Genaue Führungstyp ist sehr fleißig, zuverlässig und möchte keine Fehler machen. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können ihm helfen!
  • RS040-Der Stetige Führungstyp
    1. Februar 2025 · 6 min
    Der Stetige Führungstyp ist sehr hilfsbereit, geduldig und mitfühlend. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können ihm helfen!
  • RS039-Der Initiative Führungstyp
    1. Dezember 2024 · 6 min
    Der Initiative Führungstyp ist freundlich, kontaktfreudig und kann gut motivieren. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können helfen!
  • RS038-Der Dominante Führungstyp
    1. November 2024 · 6 min
    Der dominante Typ ist ein Entscheider mit Mut und Selbstvertrauen. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche methodischen Tools können ihm helfen!
  • RS037-Die richtige Körpersprache
    1. Oktober 2024 · 6 min
    Als Führungskraft sollten Sie bei der Kommunikation nicht nur darauf achten, WAS Sie sagen, sondern auch auf das WIE. Mit diesen Tipps können Sie den Inhalt Ihrer Botschaft durch…
  • RS036-Wir- oder Ich-Botschaften
    1. September 2024 · 6 min
    Wann ist es sinnvoll, in der Wir-Form mit Mitarbeiter*innen zu kommunizieren und wann ist die Ich-Form und die direkte Ansprache besser und zielführender? Die folgenden Tipps…
  • RS035-New Work im Team
    1. Juli 2024 · 6 min
    Was bedeutet New Work und wie können Sie in Ihrem Team dafür sorgen, dass sich Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohl fühlen? Diese 5 Tipps helfen Ihnen.
  • RS034-Stärkenorientiertes Führen
    1. Juni 2024 · 6 min
    Eine stärkenorientierte Führungskultur hat zur Folge, dass Ihre Mitarbeiter selbständiger und motivierter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Diese 5 Schritte helfen Ihnen.
  • RS033-Trennungsgespräche führen
    1. Mai 2024 · 6 min
    Eine der schwersten Aufgaben für Führungskräfte ist es, eine Kündigung auszusprechen. Dieses Vorgehen hilft Ihnen, Trennungsgespräche professionell zu führen.
  • RS032-Wertschätzend kommunizieren
    1. März 2024 · 6 min
    So sprechen Sie Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiter, die Sie nicht gut finden, auf eine wertschätzende Art und Weise an - ohne Vorwürfe.
  • RS031-Zuversicht bewahren
    1. Februar 2024 · 6 min
    Wenn Dinge passieren, die unser Leben beeinflussen, die wir selbst aber nicht beeinflussen können, blockiert Angst unser lösungsorientiertes Denken. Mit diesen Methoden helfen…
  • RS030-Verlässlichkeit
    1. November 2023 · 5 min
    Damit Ihre Mitarbeiter Ihnen vertrauen, müssen Sie als Führungskraft absolut verlässlich sein. Das ist nicht einfach. Diese drei Tipps helfen Ihnen dabei.
  • RS029-Das bewusste Spiegeln
    1. Oktober 2023 · 6 min
    Als Führungskraft müssen Sie in Ihrem Team der Beziehungsmanager sein und mit jedem Mitarbeiter eine gute Basis für die Zusammenarbeit finden. Eine Möglichkeit ist das bewusste…
  • RS028-Das Kontrollgespräch
    1. September 2023 · 6 min
    Kontrolle ist ein wichtiges und notwendiges Führungsinstrument. Gut geführte Kontrollgespräche werden von Mitarbeitern nicht als Gängelei empfunden, sondern als Hilfe und…
  • RS027-Professionelle Meetings
    1. Juli 2023 · 6 min
    Team-Meetings sind ein ganz wertvolles Führungstool. Sie können aber auch ein Zeitdieb sein, wenn Sie falsch geführt werden. Mit diesen Tipps gestalten Sie Ihre Meetings…
  • RS026-Die Typologie
    1. Juni 2023 · 6 min
    Mitarbeiter erwarten von Ihren Führungskräften, dass Sie jeden Einzelnen individuell und entsprechend seiner Stärken und Neigungen führen. Ein Hilfsmittel dafür ist die Typologie.
  • RS025-Umgang mit Generation Y und Z
    1. Mai 2023 · 6 min
    Der professionelle Umgang mit jungen Mitarbeitern ist für Führungskräfte oft eine Herausforderung. Diese 3 Tipps werden Ihnen helfen, Ihre jungen Mitarbeiter besser zu verstehen…
  • RS024-Die Kollegiale Beratung
    1. April 2023 · 6 min
    Was können Sie als Führungskraft tun, wenn Sie bei einem Problem nicht weiter kommen? Nutzen Sie die Kollegiale Beratung und unterstützen Sie sich gegenseitig - ohne Coach oder…
  • RS023-Das Richtige richtig loben
    1. März 2023 · 6 min
    Anerkennung und Wertschätzung sind die größten Motivatoren in der Mitarbeiterführung. Mit diesen Tipps loben Sie gerecht, also alle Ihre Mitarbeiter, und das Richtige auf die…
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    1. Dezember 2022 · 6 min
    Krisenmanagement fängt bereits an bei der Zieldefinition. Wenn Sie jetzt mit Ihrem Team die Ziele für 2023 festlegen, empfehle ich Ihnen die 3-Stufen-Methode.
  • RS020-Resilienz im Team
    1. November 2022 · 6 min
    Als Führungskraft müssen Sie mit Ihrem Team auch schwierige Situationen und Krisen meistern. Mit dieser Methode machen Sie sich selbst und Ihr Team widerstandsfähiger und sorgen…
  • RS019-Das harte Kritikgespräch
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    Wenn Sie mit softer Kritik bei einem Mitarbeiter nicht weiter kommen, dann müssen Sie einen Gang höher schalten. Mit diesem Vorgehen bleiben Sie respektvoll und konstruktiv.
  • RS018-Selbstmanagement
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    Als Führungskraft sind Sie Vorbild. Ihre Stimmung hat direkten Einfluss auf die Motivation Ihres Teams. Mit diesen Methoden können Sie sich selbst und Ihren Zustand in den Griff…
  • RS017-Eine neue Teamkultur
    1. Juli 2022 · 6 min
    So erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam eine neue Team-Kultur und sorgen dafür, dass sich alle im Team wohlfühlen und gerne ihren Beitrag leisten.
  • RS016-Mediation bei Konflikten
    1. Juni 2022 · 6 min
    Mit dieser vereinfachten Form der Mediation können Sie Konflikte im Team lösen und dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter wieder konstruktiv zusammen arbeiten.
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    1. Mai 2022 · 6 min
    Bei wichtigen Entscheidungen sollten Sie sich nicht nur auf Ihren Verstand verlassen. Hören Sie auch auf Ihr Gefühl und lernen Sie Ihre somatischen Maker kennen.
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  • RS013-Fehlermanagement
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    Da, wo Menschen arbeiten, passieren Fehler. Mit dem richtigen Fehlermanagement können Sie Arbeitsabläufe und Prozesse mit Ihrem Team gemeinsam sinnvoll optimieren.
  • RS012-Prioritäten setzen
    1. Februar 2022 · 5 min
    Als Führungskraft steuern Sie das operative Tagesgeschäft und entscheiden, wer in Ihrem Team was, bis wann erledigt. Mit diesem Tool setzen Sie die richtigen Prioritäten.
  • RS011-Mitarbeitergespräche führen
    1. Dezember 2021 · 5 min
    Mitarbeitergespräche können ein ganz wertvolles Führungstool sein - vorausgesetzt, sie werden richtig geführt. So können Sie Ihre eigenen Gespräche in der Zukunft optimieren.
  • RS010-Erwartungen klären
    1. November 2021 · 5 min
    Unausgesprochene gegenseitige Erwartungen können zu Konflikten führen. So können Sie vorgehen, um die Spielregeln für die Zusammenarbeit mit neuen Mitarbeitern oder einem Team zu…
  • RS009-Befugnisse einfordern
    1. Oktober 2021 · 5 min
    Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen treffen und diese umsetzen. So können Sie vorgehen, wenn Ihnen dafür die Befugnisse fehlen.
  • RS008-Anweisen oder Delegieren
    1. September 2021 · 5 min
    So können Sie Aufgaben erfolgreich an Ihre Mitarbeiter delegieren.
  • RS007-Das weiche Kritikgespräch
    1. August 2021 · 5 min
    So können Sie Kritik bei Ihren Mitarbeitern sehr diplomatisch ansprechen und haben eine gute Chance, daß diese auch angenommen wird.
  • RS006-Widerstände behandeln
    1. Juli 2021 · 5 min
    So entkräften Sie professionell die Widerstände Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie Aufgaben übertragen und sorgen für lösungsorientiertes Denken.

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Häufige Fragen

Worum geht es im Podcast „Tipps für Führungskräfte“?

Ein Team zu führen gehört zu den schwersten Aufgaben überhaupt, weil jeder Mensch einzigartig ist. Führungskräfte wissen das und suchen bewusst nach Hilfe. Nun gibt es unzählige Bücher und Seminare mit hilfreichen Verhaltensanweisungen. Das Problem ist meist die Umsetzung in die tägliche Praxis. Die Flut an Methoden runter zu brechen auf kleine Umsetzungsschritte und diese in den Alltag zu integrieren, das kostet Zeit und Aufwand. Deshalb nehme ich Ihnen diese Arbeit ab. Ich liefere Ihnen…

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Wie viele Episoden hat „Tipps für Führungskräfte“?

Aktuell sind 40 Episoden verfügbar.

Wann erschien die letzte Episode von „Tipps für Führungskräfte“?

Die neueste Episode „RS045-Umgang mit persönlichen Angriffen“ erschien am 1. Juli 2025.

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