Die 100 Hüte des Produktmanagers: CEO, Diplomat oder doch Spin-Doktor des Produkts?
Episode von t'charta chats von t'charta · 23. September 2026 · 27 min
Die 100 Hüte des Produktmanagers gelten als Sinnbild für Vielseitigkeit. Patrick Bönig, Head of Product Management bei Dräger, sieht darin eher ein Warnsignal.
Im Gespräch mit Dennis erklärt er, warum aus 100 Hüten eigentlich 100 Schnittstellen werden und weshalb echte Klarheit an diesen Schnittstellen wichtiger ist als operative Allzuständigkeit. Die beiden sprechen darüber, was einen Kümmerer von einem Produktmanager unterscheidet, welche drei Prinzipien gute Entscheidungen unter Unsicherheit ausmachen und warum ständiges Optimieren auf hundertprozentige Informationssicherheit am Ende nur wertvolle Zeit kostet. Am Schluss steht die Frage nach der richtigen Rolle: Ist der Produktmanager wirklich CEO seines Produkts – oder doch eher Diplomat, der zwischen widerstreitenden Interessen vermittelt? Oder, etwas zynischer betrachtet, sein Spin-Doktor?
Ein spannendes Gespräch für alle, die gerne ein paar Hüte abgeben würden.
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