100-h-Wochen kann man nicht ewig machen | Dr. Volker Oshege von viadee Unternehmensberatung AG

Episode von Mittelstars | Der Mittelstands- und Unternehmerpodcast von Marcus Seidel · 15. September 2026 · 1 h 40 min

Dr. Volker Oshege ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und seine Karriere ist alles andere als der klassische Weg in den Vorstand einer Unternehmensberatung. Eigentlich wollte er Lehrer werden, studierte Geschichte und Sport auf Lehramt und promovierte anschließend über soziales Kapital. Kurz vor dem Platzen der Dotcom-Blase führte ihn der Zufall in die IT und schließlich in die Unternehmensberatung. Heute ist er Vorstand der viadee Unternehmensberatung AG, die rund 250 Menschen beschäftigt und etwa 50 Millionen Euro Umsatz macht.

Dabei hat Volker selbst erlebt, wie die klassische Beraterwelt Menschen an ihre Grenzen bringen kann. Internationale Projekte, ständig unterwegs, montags bis freitags kaum zu Hause. Ein Tag ist ihm bis heute im Gedächtnis geblieben. Für zwei Stunden Lenkungsausschuss war er insgesamt 17 Stunden unterwegs. Am Flughafen Helsinki stellte er sich schließlich die Frage, was er dort eigentlich macht. Heute steht er für eine andere Form von Unternehmensberatung und Führung, bei der Leistung und wirtschaftlicher Erfolg nicht automatisch 100 Stunden Arbeit pro Woche bedeuten müssen.

Auch das Eigentumsmodell von viadee ist ungewöhnlich. Mehr als 50 operativ tätige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind direkt am Unternehmen beteiligt und halten echte Aktien mit Stimmrechten. Niemand soll das Unternehmen allein beherrschen. Für Volker ist das die logische Konsequenz einer Unternehmenskultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen mitgestalten und den Wert des Unternehmens jeden Tag selbst schaffen.

Im Gespräch mit Marcus Seidel geht es deshalb um Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand, moderne Führung, Unternehmenskultur und die Frage, wie viel Macht ein Vorstand überhaupt haben sollte. Volker erklärt, warum Entscheidungen dort getroffen werden sollten, wo Wissen und Erfahrung sitzen, warum ein Chef selbst zum Bottleneck für sein Unternehmen werden kann und weshalb New Work für ihn nichts mit Hängematte und Cocktails zu tun hat.

Spannend ist auch sein persönlicher Weg in den Vertrieb. Denn ausgerechnet der heutige Vertriebsvorstand konnte sich früher überhaupt nicht vorstellen, Vertrieb zu machen. Sein damaliges Urteil war eindeutig. Vertrieb sei für ihn wirklich „iBah“. Erst mit der Zeit entwickelte er ein anderes Verständnis davon und sieht guten Vertrieb heute als ersten Schritt zur Lösung eines echten Kundenproblems.

Natürlich sprechen Marcus und Volker auch über Digitalisierung und Künstliche Intelligenz im deutschen Mittelstand. Volker berichtet von einer regelrechten Schockstarre, die der KI-Hype zeitweise bei Unternehmen ausgelöst hat. Investitionsentscheidungen wurden verschoben, weil niemand wusste, welche Technologie in wenigen Jahren überhaupt noch relevant sein würde. Für ihn geht es deshalb nicht darum, jedem KI-Hype hinterherzulaufen, sondern Technologien realistisch einzuordnen und konkrete Anwendungsfälle für Unternehmen zu finden.

Eine Folge über Unternehmensberatung jenseits der bekannten Klischees, Mitarbeiter als echte Miteigentümer, Führung ohne One-Man-Show und einen Vorstand, der lieber Verantwortung verteilt, als alle Entscheidungen selbst zu treffen. Dr. Volker Oshege spricht offen über seinen ungewöhnlichen Karriereweg, seine Erfahrungen in der Beratung und darüber, wie Unternehmen leistungsfähig bleiben können, ohne ihre Mitarbeiter und ihre Kultur dem Wachstum unterzuordnen.

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