NewPDP - Mehr Entwickeln ohne mehr zu brauchen.

Episode von Der Produktentwickler - Podcast von Der deutsche Podcast zum englischen Newsletter von Uwe Mierisch · 17. August 2026 · 18 min

Episode-Beschreibung

„Das ist alles viel zu komplex, das versteht keiner. Nimm den Drum Beat raus und lass den Rest weg." — dieser Satz fiel im Hinterhof eines italienischen Restaurants in Untertürkheim. Er ist der Anlass für diese Episode.

Uwe Mierisch gibt den Überblick über den NewPDP, ein Entwicklungsmodell für mechatronische Produkte: vier Arbeitsweisen, drei Voraussetzungen, vier Jahre Arbeit. Warum jedes einzelne Element gebraucht wird, in welcher Reihenfolge es drankommt — und warum nichts davon weggelassen werden kann.

Der Auftrag der Old Economy ist unbequem: heute Rendite liefern und gleichzeitig die Zukunft finanzieren. Mehr entwickeln ohne mehr zu brauchen.

Themen dieser Episode

Das doppelte Problem: Wir sind nicht nur zu langsam — wir fangen auch zu spät an. Langsamkeit lässt sich bekämpfen, verlorene Zeit nicht zurückholen

Der Sandsack der Old Economy: Warum Wettbewerber ohne Profitabilitätsdruck einen strukturellen Vorteil haben — und welche Vorteile dagegen stehen

Der Aufbau des NewPDP: Vier Practices (Arbeitsweisen) in bewusster Reihenfolge, drei Enablers (Voraussetzungen) parallel

Drum Beat System (DBS) — Im Takt zusammenarbeiten: Das fehlende Wort für den Zeitraum zwischen den Quality Gates. Granatapfelbaum-Modell und universeller 4-Takt-Zyklus. Die eine Regel: Ein Drum Beat wird nie gedehnt

Learning Standard Routines (LSR) — Fokus schafft Professionalität: Können entsteht durch Wiederholung. Warum das nur zur Hälfte Taylorismus ist

Hardware Light Development (HLD) — Virtuell vor materiell: Nicht Hardware abschaffen, sondern mit minimalstem Hardwareeinsatz dieselbe Qualität erreichen

Predictive Technology Readiness (PTR) — Reif, wenn es gebraucht wird: Zu spät entscheiden ist teuer, zu früh investieren erzeugt Bestand. Und Bestand verdirbt

Leadership (L) — Klare Richtung, ein Team: Führung heißt mitarbeiten. Wer nur entscheidet, führt nicht

Organisation (O) — Struktur folgt dem System: Die Matrix überlebt keine dritte Achse. Welches Prinzip führt künftig?

Architektur (A) — Modularer Fortschritt: Was die Hardware von der objektorientierten Programmierung noch lernen muss

Warum nichts weggelassen wird: Die sieben Elemente stehen nicht nebeneinander, sie greifen ineinander

Key Takeaways

✓ Zu spät anfangen ist schlimmer als zu langsam sein — vergangene Zeit holt niemand zurück

✓ Der Auftrag lautet: mehr entwickeln ohne mehr zu brauchen. Das geht nur mit grundlegender Transformation

✓ Priorisiere die Themen mit dem höchsten Wertzuwachs jetzt — und die mit dem größten Wertverlust, wenn sie liegen bleiben

✓ Der Drum Beat ist der Schmierstoff für alles andere. Darum kommt er zuerst

✓ Ein Drum Beat wird nie gedehnt. Sonst verhandeln wir wieder Termine statt Inhalte

✓ Man kann mit einem Element anfangen — man muss sogar. Aber mit einem allein kommt man nicht ans Ziel

Für wen ist diese Episode relevant?

Führungskräfte und Manager in der Produktentwicklung mechatronischer Produkte

Alle, die vor einer Transformation ihres Entwicklungssystems stehen

Prozess- und Methodenverantwortliche, die über Quality Gates hinausdenken wollen

Systems Engineers, die um die Rolle der Funktionalität in der Organisation ringen

Unternehmen der Old Economy im Wettbewerb mit Start-ups und geförderten Playern

Weitere Informationen

In den nächsten Wochen nimmt Uwe Mierisch jedes der sieben Elemente einzeln auseinander. Newsletter oder Podcast abonnieren, um die ganze Serie mitzubekommen.

Welches der sieben Elemente ist in Ihrer Organisation das größte Problem? Und welches wäre am schnellsten zu haben? Schreiben Sie es in die Kommentare oder direkt als Nachricht.

Hashtags

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