Chefsache Bevölkerungsschutz - deine Rolle als Führungskraft in der Kommune (Teil 1 von 2)

Episode von CRASHKURS KRISE von Andreas Karsten, Manuel Weiskopf · 12. Mai 2026 · 28 min

(Folge 15) Chefsache Bevölkerungsschutz: deine Rolle als Führungskraft in der Kommune (Teil 1 von 2)

Wenn die Krise bei dir im Ort ausbricht (Hochwasser, Stromausfall, IT-Ausfall): Wer ist zuständig – und wer wird trotzdem verantwortlich gemacht?

In dieser Folge klären wir, warum Bevölkerungsschutz / Katastrophenschutz / Krisenmanagement für kommunale Führungskräfte zur Chefsache wird – auch dann, wenn die formale Zuständigkeit woanders liegt.

Du bekommst eine klare Orientierung zu Rolle, Verantwortung, Entscheidungswegen und dazu, wie du deine Verwaltung vor der Krise so aufstellst, dass sie im Ernstfall handlungsfähig bleibt: von Vulnerabilitätsanalyse über kritische Leistungen/Kernprozesse bis hin zu Krisenorganisation, Delegation und Übungskonzept.

Kapitel:

00:00:00 – Intro: Crashkurs Krise & Einstieg ins Thema

00:02:03 – „Wenn es knallt“: Sichtbarkeit, Erwartungsdruck & warum die Spitze gefragt ist

00:05:05 – Einordnung: Tagesgeschäft, Notlage, Krise & Katastrophe

00:09:36 – Gesamtverantwortung bleibt: Delegieren ja, abgeben nein

00:11:24 – Zuständigkeiten im Katastrophenfall: Gemeinde, Kreis & Zusammenarbeit

00:15:41 – Vorbereitung statt Allgefahren: Vulnerabilitätsanalyse als Startpunkt

00:16:42 – Kritische Leistungen: „Top 5“ je Amt und Priorisierung für die Gesamtverwaltung

00:19:47 – Krisenorganisation: Entscheidungsfähigkeit, Rollen & Stabsarbeit

00:22:41 – Üben, ausbilden, vorsorgen: vom Training bis zur externen Unterstützung

00:26:09 – Zusammenfassung & Ausblick: Teil 2 startet „in der Krise“ (Pflicht vs. Kür)

Inhalt der Episode:

• Warum Bürger:innen im Ernstfall Bürgermeister:in/Landrat sehen wollen – unabhängig von formalen Zuständigkeiten

• Wie du Krise vs. Katastrophe sinnvoll abgrenzt (und warum beides ähnliche Führungsanforderungen erzeugt)

• Was „Chefsache“ konkret heißt: Gesamtverantwortung, Delegation, Entscheidungslogik

• Vorbereitung in der Verwaltung: Vulnerabilitäten erkennen statt im Allgefahrenansatz zu versinken

• Praktisches Vorgehen: kritische Leistungen/Kernprozesse identifizieren und priorisieren

• Was eine funktionierende Krisenorganisation / Krisenstab braucht (Rollen, Entscheidungen, Abläufe)

• Warum Übungen & Ausbildung sowie die Einbindung von Netzwerkpartnern (Resilienz) echte Erfolgsfaktoren sind

• Literatur: Andreas H. Karsten: Leitfaden für das Kommunale Krisenmanagement. Hilfestellungen und Handlungsanweisungen für Verantwortliche in den Kommunen. 2. überarbeitete Auflage, Kohlhammer 2025.

Mehr Crashkurs Krise:

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