Der CTO wollte refactoren. Der CEO fragte nach dem ROI - mit Wundermobility Co-CEO Bojan Jukic

Episode von Becoming CTO Secrets von Philipp Deutscher · 11. August 2026 · 52 min

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Was verändert sich, wenn ein CTO nicht mehr nur dafür verantwortlich ist, eine Strategie technisch umzusetzen, sondern als CEO die Strategie selbst wählen, finanzieren und vor Investoren verteidigen muss?

Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Bojan Jukic, Co-CEO von Wunder Mobility und Gründer sowie ehemaliger CTO von goUrban, geht es um genau diesen Perspektivwechsel. Bojan beschreibt, warum technische Entscheidungen unter der CEO-Brille anders aussehen. Selbst ein notwendiges Refactoring braucht plötzlich eine Return-on-Invest-Rechnung: Wie oft wird der Service künftig verändert? Welchen Impact verliert das Team heute? Und rechtfertigt der langfristige Gewinn die kurzfristige Verzögerung?

Wir sprechen ausführlich über den Turnaround bei goUrban. Bojan begann nicht mit einer abstrakten Wachstumsstrategie, sondern mit den Bestandskunden und der Frage, welche Organisation das Unternehmen zum Überleben braucht. Erst danach verteilte er das verbleibende Budget auf neue Wachstumsoptionen. Besonders kontrovers: Weil die Software für die Kunden mission-critical war, verteidigte er Product & Engineering gegen weiteren Abbau und reduzierte stärker in Sales, Customer Success und Finance.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Übernahme durch Wunder Mobility. Bojan erzählt, warum aus einem Wettbewerber die bessere strategische Zukunft wurde, wie er die Tech Due Diligence erlebte und weshalb Transparenz bei technischen Altlasten glaubwürdiger ist als der Versuch, Probleme zu verstecken. Außerdem erklärt er, warum das heutige Co-CEO-Modell weniger von einer perfekten Zuständigkeitsmatrix als von Vertrauen, Reife und einem gemeinsamen Interesse an der besten Entscheidung abhängt.

Zum Schluss blicken wir auf die nächste Mobility-Welle. Bojan sieht beim Robotaxi-Hype deutliche Parallelen zur Scooter-Ära: Technologie und Land Grabbing bewegen sich schneller als Stadtpolitik, operative Realität und öffentliche Akzeptanz. Gleichzeitig zeigt er, wo AI in Mobility längst produktiv arbeitet – von Demand Forecasting und dynamischem Pricing bis zu Agenten, die operative Aufgaben priorisieren. Intern baut Wunder Mobility zudem an einer gepflegten Company Memory auf Basis von Notion sowie Zugriffen für Claude und Codex.

Diese Folge ist besonders relevant für CTOs, Tech-Gründer, Engineering Leader und alle, die technische Entscheidungen nicht nur architektonisch, sondern als Teil von Strategie, Kapitalallokation und Unternehmenswert verstehen wollen.

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